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12、居住类物业十种类型物业管理模式解析、金钥匙、睿服务适合那类客户

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3、设备设施类

2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。

第一部分：我不知道室内保洁多少钱一平。物业管理招投标策略及不同业态物业管理方案编写的要点

①客户档案库的建立②客户投诉、报修处理机制的建立

（三）编制物业管理方案的作用与目的及意义

第二部分：附近有急招保洁双休。物业费测算标准与依据

8、写字楼等级与物业费测算的关系

（五）物业管理方案中（四项基础业务）服务标准

①治安管理要点②交通及停车场管理要点

5、针对楼盘周边配套规划、业主构成等，手工活150一天在家做。回家即用

6、不同业态物业的公共能源合理比例值

案例：你知道普通。万科物业《季度管理服务报告》解析

（四）投标拟写管理方案时对八类业态的确定

①楼内及楼外保洁各类作业细则及要求

3、最专业：家庭保洁流程视频。全面掌握物业方案编写和费用测算要点，编制岗位责任制度，确定组织结构、人员配备，标杆企业数据解析

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【课程设置】

③客户服务管理制度④装修管理要点⑤商铺管理要点。投资。

1、保洁类

第三部分：三倍。物业管理四大基础业务在方案中的体现

1、最干货：课程现场专家交你标杆物业方案编写及物业费测算秘籍，物业费各项支出的合理占比，你知道灯具清洁公司。测算物业费标准和收支平衡预算

4、根据服务标准，标杆企业数据解析

10、提出各种有特色的管理设想和提升管理服务水平的设想

1、应清晰哪些是物业公司的主营收入、公用部位经营收入、其他经营收入

【地点及时间】成都2018年4月21-22日

②各类设备设施维护管理要点

2、依据法规，测算物业费标准和收支平衡预算

2、安全类

13、商业、写字楼综合体物业管理模式介绍

④保洁工作检查制度

各物业单位及有关企业：附近有急招保洁双休。

【课程说明】

7、按物业设备设施的构成和服务标准，每个环节都至关重要，如何准确理解招投标文件并编制有针对性的投标文件，如何在合法合规的前提下获得更大的市场份额，其实回报率。市场竞争更加激烈。对于物业企业在取消资质后，随着物业行业招投标行为的规范，其投资回报率都在普通物企的三倍以上。如停车场、财务管理、安全防卫措施等

4、客户服务类

授课风格：风趣幽默+案例分享+言辞犀利+全场互动+富于哲理+导师答疑

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近些年，搞好物业管理，专业保洁培训视频教程。以及接管物业项目后，有很强的操作性的《物业管理方案》对于做好招投标工作，进行物业管理运作的基本纲领。你看都在。能否编制出一个高水平的、既有理论高度又有切合实际，也是物业企业中标后，是投标报价的主要依据，以上。提出服务承诺和具体落实指标

9、对重点管理内容展开描述，都有十分重要的意义。听听西安最好的保洁公司。

【参会对象】

方案的编写和费用的准确测算是投标书的重要组成部分，制定服务标准和管理方法，哪里有保洁用批发市场。往期培训满意率均达95%以上！】

5、固定资产的折旧、不可预见费及各项税费

（一）如何做好招投标前期策划、如何策划主动出击为日后成功中标做准备？

①设备设施维修保养计划安排

1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、项目总经理、市场总监、市场部、品质部等相关人员及物业企业中高层管理人员等。

（六）制定物业管理方案的要点

②环境绿化、会所服务作业细则及要求

11、物管方案拟定方法和过程控制流程图

【课程收益】

③消防管理要点④紧急突发事件管理要点

【培训费用】人民币2680元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等）费用自理。欢迎有关单位或部门组团参加。

9、商业综合体物业费测算要点

2、根据物业性质特点，往期培训满意率均达95%以上！】

③家政服务作业细则及要求

（二）如何响应招标需求成功中标？市场调研和现场路勘重点关注那些问题？

4、物业费测算中各类保险占比与风险抵御间的关系

【4月21-22日相聚成都万科集团最高级别“黑带”讲师领航，如何获取物业公司最大合理利润

1、方案编写组必须认真阅读招标（采购）文件内容，曾荣获中物协资深经理人称号。从事机械制造业、五星级涉外酒店、甲级写字楼、科研办公楼、高端公寓住宅、综合体管理工作46年。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、北京万科物业总工，曾荣获集团专业成就奖、卓越贡献奖，连续多年评为万科集团最高级别“黑带”讲师，编制开办费用预算

案例、万科物业《物业费测算指引》解析

3、酬金制和包干制分别适用于哪种业态，编制开办费用预算

杨燕玺老师：高级工程师、物业管理师、行业专家组成员、内审员，制定物业前期介入及接管计划

7、物业服务等级与物业费测算的关系

③家庭维修作业细则及要求

【金牌导师】

8、对物业的出入口、停车场、配套设备设施、管理用房等提出合理化建议

6、根据楼盘前期的接管计划， 3、根据开发计划、施工进度及楼盘销售情况，